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新竞争战略描述：本书为T型商业模式系列的第四本书，书中主要企业竞争战略如何从创新、聚焦到实际落地实施。传统企业战略有“三宗罪”：①战略学派众多，创新发散杂乱，难于指导企业战略聚集；②超过99%的企业重点在竞争战略，而战略教科书80%篇幅都在谈少数集团公司才用到的总体战略；③接近95%以上企业的高管有MBA/E…

更新时间: 2023-11-04

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新竞争战略 [pdf+全格式]描述：本书为T型商业模式系列的第四本书，书中主要企业竞争战略如何从创新、聚焦到实际落地实施。传统企业战略有“三宗罪”：①战略学派众多，创新发散杂乱，难于指导企业战略聚集；②超过99%的企业重点在竞争战略，而战略教科书80%篇幅都在谈少数集团公司才用到的总体战略；③接近95%以上企业的高…

更新时间: 2024-09-27

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【安越财务数字学院】经营分析实战训练营描述：打破传统财务管理框架，实现企业从财务分析到经营分析的跨越，成为密切的业务伙伴。结合企业整体战略，以财务指标为起点，层层分解到业务指标，为企业管理决策提供有力的信息支持。深入剖析采购、生产、销售等全价值链环节的的经营分析要点并提出改善建议，持续推动改善。通过…

更新时间: 2023-10-09

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A13283. 麦肯锡企业管理战略合集（套装共5册）（大前研一担纲解读的麦肯锡内部报告企业经营战略的通鉴麦肯锡管理类书籍的母本）.B07F2DXCNM.azw3

更新时间: 2025-06-30

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051. 麦肯锡企业管理战略合集（套装共5册）（大前研一担纲解读的麦肯锡内部报告企业经营战略的通鉴麦肯锡管理类书籍的母本）.azw3

更新时间: 2025-05-28

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刘海峰高维增长：企业家的战略必修课描述：“企业家的战略必修课”包含20节精华课程，专为企业家和管理者设计。课程涵盖战略规划、市场分析、竞争策略等核心内容，帮助学员掌握制定和执行有效战略的能力，提升企业竞争力与可持续发展。适合希望提升战略思维的领导者。

更新时间: 2024-10-01

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经营30条 [经济管理] [pdf+全格式]描述：战略赢是大赢，战略输是大输。企业的创新要有目的、有质量、有效益，不光要重视高科技，也要重视中科技、低科技、商业模式的创新。经营是做正确的事，而管理是正确地做事。做企业从根本上讲是做人心的事情。……本书涵盖战略、创新、经营、管理、改革、文化六篇内容，30条企业经营…

更新时间: 2024-09-15

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互联网电商经营环境分析, 企业盈利密码解读, 市场赛道与布局策略

更新时间: 2025-03-16

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欧洲商学院MBA——企业营销战略

更新时间: 2024-05-14

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A13284. 麦肯锡企业管理战略合集（套装共5册）（日本著名管理学家、经济评论家、麦肯锡咨询公司日本分社前社长大前研一担纲，全球麦肯锡事务所咨询顾问共同撰写的R＆D报告！）.B07F2DXCNM.azw3

更新时间: 2025-06-30

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企业高维战略方法论58节课程

更新时间: 2024-06-25

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企业家的战略必修课20节

更新时间: 2025-06-14

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2018-06麦肯锡企业管理战略合集

更新时间: 2025-01-09

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企业家的战略必修课20节

更新时间: 2024-12-28

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麦肯锡企业管理战略合集（套装共5册）

更新时间: 2024-12-24

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企业高维战略方法论58节课程

更新时间: 2024-11-05

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企业高维战略方法论58节课程

更新时间: 2024-12-11

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A01135. O2O应该这样做：向成功企业学O2O战略布局、实施与运营.B00KXM7KVM.azw3

更新时间: 2025-06-30

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A01135. O2O应该这样做：向成功企业学O2O战略布局、实施与运营.B00KXM7KVM.azw3

更新时间: 2025-06-30

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企业家的战略必修课20节

更新时间: 2024-11-25

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